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El artículo se desarrolla en las Empresas Constructoras del municipio Holguín, Cuba, con el objetivo de elaborar e implementar un procedimiento para la gestión del costo, como elemento fundamental de información que permite mejorar la planificación, registro, cálculo, análisis del costo de las obras para la toma de decisiones. Para el desarrollo se emplearon métodos teórico y empírico como: Hipotético-deductivo, observación y revisión de documentos, análisis y síntesis, lógico- abstracto y la entrevista informal, todo esto permitió a los autores revelar insuficiencias y las posibles causas. El procedimiento diseñado responde a las normativas básicas que la legislación vigente en la República de Cuba ha establecido. Su implementación, reveló su pertinencia para la solución de las insuficiencias declaradas por los autores.