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La innovación juega un rol fundamental en la supervivencia de cualquier organización. Entre sus factores determinantes se encuentra la cultura organizacional, que moldea comportamientos y orienta los agentes hacia fines determinados. Hasta ahora la literatura se ha centrado en estudiar la confluencia ‘cultura organizacional’ e ‘innovación’ desde postulados estructurales, donde la organización es el ente principal y la cultura un todo homogéneo y funcional. Aspectos críticos como pluralidad cultural y dimensión social quedan elididas. Así, el presente artículo busca describir la ideocultura de unidades organizacionales de gestión de la innovación tomando como muestra siete empresas españolas, utilizando metodologías cualitativas diversas, para describir esa ideocultura. Los hallazgos obtenidos muestran doce elementos culturales inherentes a estas unidades. Su ideocultura está condicionada por las tareas, posee un lenguaje propio, es reflexiva, se apoya en la informalidad y el pasado es una herramienta útil para sus miembros. Desde el punto de vista cultural, la ejecución de la gestión de la innovación es iterativa, multifocal, fragmentada, proyectada hacia el futuro e interdependiente de otras unidades internas y agentes externos. Se concluye en profundizar en esta intersección entre estructura y agentes, socialización racional y afinidades, reintegrando la complejidad social y plural, propia en cualquier tejido social.