Find in Library

Obecnie przedsiębiorcy mają możliwość korzystania z wielu metod i narzędzi zarządza-nia jakością, usprawniających zarówno działania logistyczne, jak i produkcyjne – jedną z godnych uwagi jest bezsprzecznie koncepcja 5S. Ideą 5S jest zaprowadzenie i utrzymanie porządku i dyscypliny w miejscu (na stanowisku) pracy. Praktyki 5S są jednym z funda-mentów tworzenia środowiska pracy sprzyjającego działaniom projakościowym, harmonij-nej pracy i ciągłemu doskonaleniu stosunków ludzkich, co przekłada się na efektywność or-ganizacji. Zdaniem jej zwolenników 5S jest jednym z najważniejszych elementów dobrego zarządzania. Celem niniejszej publikacji jest ukazanie, w jakim stopniu implementacja za-sad 5S może wpłynąć na usprawnienie działań logistycznych w obszarze zarządzania maga-zynem w wybranej organizacji produkcyjnej. Dokonując analizy literatury oraz badając proces implementacji zasad 5S w wybranej organizacji, stwierdzono, że implementacja za-sad 5S w przedsiębiorstwie nie wymaga dużych nakładów. Jest to system prosty i zrozumia-ły, a wprowadzony porządek w krótkim czasie może przynieść wymierne korzyści. Do naj-częściej zauważanych korzyści, które wynikają z wdrożenia zasad 5S zalicza się: uspraw-nienie procesów i płynności pracy, wzrost terminowości, redukcję zbędnych działań, po-prawę higieny i bezpieczeństwa pracy, usprawnienie komunikacji, redukcję liczby defektów i wypadków. Podkreślono również, że implementacja zasad 5S musi być przez pierwsze lata stale monitorowana i doskonalona. Dlatego bardzo istotna jest kwestia nadzoru oraz działań motywacyjnych szczególnie ze strony liderów i kierownictwa organizacji.